צען סקילז און דריי ריספּאַנסאַבילאַטיז פֿאַר מאַנשאַפֿט פירער פון מאַנופאַקטורינג ענטערפּריסעס צו האַנדלען מיט פּראָדוקציע פּראָבלעמס!
דריי ראָלעס פון מאַנשאַפֿט פירער
דער מאַנשאַפֿט פירער אין דער וואַרשטאַט איז די הויפּט קאָמוניקאַציע בריק צווישן די פירמע און די פּראָדוקציע שטעקן. די מאַנשאַפֿט מאַנשאַפֿט מאַנאַגער וועט גלייך ווירקן די פּראָדוקציע פּלאַן און פּראָדוקט קוואַליטעט פון די פירמע 'ס פּראָדוקטן. בלויז ווען די מאַנשאַפֿט איז פול פון ווייטאַלאַטי, די פאַרנעמונג קענען האָבן שטאַרק ווייטאַלאַטי און קענען זיין ינווינסאַבאַל פֿאַר אַ לאַנג צייט אין די שטאַרק מאַרק פאַרמעסט.
די ספּעציעלע סטאַטוס פון די מאַנשאַפֿט פירער דאַטערמאַנז אַז ער האט צו נעמען פאַרשידענע שטעלעס אויף די דריי פּערסאַנעל לעוועלס: פייסינג די סאַבאָרדאַנייץ, ער זאָל שטיין אויף דער שטעלע פון רעפּריזענטינג די מאַנאַדזשערז און רעדן מיט די פירער 'ס קול; קעגן די מאַנאַדזשערז, ער זאָל שטיין און פאַרטראַכטן פֿון די שטעלונג פון די סאַבאָרדאַנייט ס קול, רעדן מיט די סאַבאָרדאַנייט ס קול; דער דירעקט באַלעבאָס פייסינג אים זאָל רעדן פֿון די שטעלונג פון די סאַבאָרדאַנייט און די העכער אַסיסטאַנט.
דער מאַנשאַפֿט פירער איז דער קלענסטער פּראָדוקציע אַפּאַראַט פון אַן פאַרנעמונג, און מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג איז דער יסוד פון פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג. רעגאַרדלעסס פון די ינדאַסטרי אָדער טיפּ פון אַרבעט, די געוויינטלעך שטריך איז אַז עס האט פּראָסט מיטל און אַבדזשעקץ פון אַרבעט, און גלייך אַנדערטייקס זיכער פּראָדוקציע טאַסקס, אַרייַנגערעכנט סערוויס פּראָדוקטן. דעריבער, דער מאַנשאַפֿט פירער האט דריי וויכטיק ראָלעס:
1
דער מאַנשאַפֿט פירער אַפעקץ די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּראָדוקציע דיסיזשאַנז פון די פירמע, ווייַל ווי גוט דער באַשלוס איז, עס וועט זיין שווער צו ינסטרומענט דעם באַשלוס אויב דער עקסעקוטאָר איז נישט עפעקטיוו. דעריבער, דער מאַנשאַפֿט פירער אַפעקץ די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם באַשלוס און די לעצט מעקייַעם פון די פירמע 'ס ציל נוץ.
2
דער מאַנשאַפֿט פירער איז נישט בלויז אַ בריק וואָס קאַנעקץ די פאַרגאַנגענהייט און דער ווייַטער, אָבער אויך אַ פֿאַרבינדונג צווישן די עמפּלוייז און די פירער.
3
דער מאַנשאַפֿט פירער איז דער דירעקט אָרגאַניזאַטאָר פון פּראָדוקציע און דער אַרבעטער פון דער פּראָדוקציע, אַזוי דער מאַנשאַפֿט פירער זאָל זיין אַ טעכניש באַקבאָון און אַן אַלע-ראָונדער אין געשעפט.
דריי ריספּאַנסאַבילאַטיז פון מאַנשאַפֿט פירער
דער מאַנשאַפֿט פירער איז אַ זייער גרויס מאַנשאַפֿט אין אַן פאַרנעמונג. די קוילעלדיק קוואַליטעט פון די מאַנשאַפֿט פירער דאַטערמאַנז צי די פּאַלאַסיז פון די פירמע קענען זיין סמודלי ימפּלאַמענאַד. דעריבער, צי דער מאַנשאַפֿט פירער פּערפאָרמז זיין דוטיז איז זייער וויכטיק. די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די מאַנשאַפֿט פירער דער הויפּט אַרייַננעמען:
1 ארבעטער פארװאלטונג
די דיפּלוימאַנט פון פּערסאַנעל, סקעדזשולינג, דוטיז, שטרענג באַדינגונג, עמאָציאָנעל פאַרוואַלטונג פון עמפּלוייז, טעכניש טריינינג און זיכערקייַט אַפּעריישאַנז פון נייַ עמפּלוייז, היגיענע פון די פּראָדוקציע פּלאַץ און קאַנסטראַקשאַן פון טימז און גרופּעס זענען אַלע טייל פון אַרבעט פאַרוואַלטונג.
2 ריספּאַנסאַבילאַטיז פון פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג
די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג אַרייַננעמען פעלד אַפּעריישאַנז, פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג, פּראָדוקט קוואַליטעט, מאַנופאַקטורינג קאָס, מאַטעריאַל פאַרוואַלטונג, מאַשין וישאַלט, עטק.
3 אַגזיליערי העכער
דער מאַנשאַפֿט פירער זאָל גלייך און אַקיעראַטלי פאַרטראַכטן די פאַקטיש סיטואַציע אין דער אַרבעט צו די העכער, שטעלן זיין אייגענע פֿירלייגן און זיין אַ שטעקן אַסיסטאַנט פון די העכער. אָבער, פילע מאַנשאַפֿט לעאַדערס דערווייַל בלייבן אין די געוויינטלעך פּערסאַנעל דיפּלוימאַנט און פּראָדוקציע סקעדזשולינג, און זיי האָבן נישט געגעבן פול שפּיל צו די פירערשאַפט און יגזעמפּלערי ראָלע פון די מאַנשאַפֿט פירער.
דריי סקילז פון ויסגעצייכנט מאַנשאַפֿט לעאַדערס
ערשטער, איר זאָל וויסן דיין ראָלע אין די פירמע. אָננעמען דיין רעכט און אַבלאַגיישאַנז אַקיעראַטלי, די עקספּעקטיישאַנז פון פירמע פירער פֿאַר זיך און די עקספּעקטיישאַנז פון עמפּלוייז פֿאַר איר. צו זיין גענוי, עס זענען דריי אַספּעקץ:
1 גענוי אָנכאַפּן די נאָרמז, רעכט און אַבלאַגיישאַנז פון זיין אייגענע ראָלע
דער מאַנשאַפֿט פירער זאָל פאָרשטעלן דריי שטעלעס: די שטעלע פון דער נידעריקער רעפּריזענאַטיוו פון דער אָפּעראַטאָר, די שטעלע פון דער אויבערשטער פארשטייער פון דער פּראָדוצירער און די שטעלע פון דער באַלדיק באַלעבאָס וואָס רעפּראַזענץ ביידע דער אָנגעשטעלטער און די אַגזיליערי שטעקן פון די העכער.
אויב דער מאַנשאַפֿט פירער איז נישט קלאָר וועגן דעם סטאַנדאַרט, קען נישט וויסן ווי פילע רעכט, דוטיז און ריספּאַנסאַבילאַטיז ער האט און וואָס ראָלע ער זאָל שפּילן, כאָטש ער אַקיאַפּייז די שטעלע פון די מאַנשאַפֿט פירער, ער איז ניט אַנדערש צו שפּילן די ראָלע פון די מאַנשאַפֿט פירער. מאַנשאַפֿט פירער פון פאַקטיש ווערט. פון קורס, איינער זאָל נישט זיין יבעריק אין אָנכאַפּן די אייגענע ראָלע. די מערב רופט דעם דערשיינונג אַן ימפּרעססיאָניסטיק מעטאָד, וואָס איז מער פאָלקס גערופֿן "פּריטענדינג צו קנאָבל", און קען נישט אפילו וויסן אָדער פֿאַרשטיין די מאַסע אויף נידעריקער לעוועלס.
2 פֿאַרשטיין די עקספּעקטיישאַנז פון לעאַדערס
ווי אַ סאַבאָרדאַנייט, איר מוזן אַקיעראַטלי פֿאַרשטיין די ינסטראַקשאַנז פון די פירערשאַפט, ווי געזונט ווי די הינטערגרונט, סוויווע און פירערשאַפט סטיל פון די פירערשאַפט ינסטראַקשאַנז. מאל, ווי אַ סאַבאָרדאַנייט, איר פאַרברענגען אַ פּלאַץ פון מי צו טאָן עפּעס, אָבער דאָס איז נישט וואָס דער פירער געהאפט. ווי אַ רעזולטאַט, די מי האט נישט דערגרייכן דעם געוואלט ווירקונג. פון קורס, עס איז מעגלעך אַז איר זענט ריכטיק, אָבער דער פירער קען נישט פֿאַרשטיין, וואָס זאָל איר טאָן? אין דעם צייט, איר זאָל קלייַבן די רעכט צייט צו פאָרלייגן דיין פֿירלייגן, אַזוי אַז דער פירער קענען אָננעמען אָדער אַדאַפּט דיין פֿירלייגן מער קאַמפּריכענסיוולי און אַקיעראַטלי. עס איז איצט אַ זאגן אין די מערב: צו פירן דיין פירערשאַפט געזונט, דאָס איז צו פֿאַרשטיין די פירערשאַפט סטיל, צו בעסער קאָואָרדאַנאַט די שייכות און דורכפירן גוטע אַרבעט.
3 פֿאַרשטיין וואָס דיין סאַבאָרדאַנייץ דערוואַרטן פון איר
דער נידעריקער מדרגה האט די פאלגענדע זעקס עקספּעקטיישאַנז פֿאַר די העכער מדרגה:
1. זיין שיין אין טאן טינגז. עס איז גרינג צו זאָגן אַז עס איז שיין צו טאָן טינגז, אָבער עס איז זייער שווער צו טאָן דאָס. רעכט צו דער לאַנג-טערמין השפּעה פון דער טראדיציאנעלער קליין-פּויער עקאנאמיע און פּלאַננעד עקאנאמיע אין אונדזער מדינה, יוישער איז אָפט טעות מיט עגאַליטאַריאַניזאַם. דעריבער, דער מאַנשאַפֿט פירער איז נויטיק אין די פאַרשפּרייטונג אַרבעט, צו ויסטיילן ריוואָרדז און שטראָף און זיין שיין אין די פאַרשפּרייטונג פון בענעפיץ. נאָר אַזוי קענען מיר איבערצייגן דעם ציבור.
2. זאָרגן וועגן סאַבאָרדאַנייץ. פעלן פון זאָרגן און פארשטאנד פון עמפּלוייז אין אַרבעט און לעבן, עמפּלוייז וועט געוויינטלעך זיין דיסאַטאַספייד מיט איר.
3. קלאָר צילן. קלאָר גאָולז זענען איינער פון די מערסט וויכטיק און מינימום פּרירעקוואַזאַץ פֿאַר פירערשאַפט. ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער, דער ציל זאָל אויך זיין זייער קלאָר, אַנדערש עס איז בלויז אַ צעמישט באַאַמטער.
4. אַרויסגעבן אָרדערס אַקיעראַטלי. ווי דער פראָנט-ליניע קאַמאַנדער, דער מאַנשאַפֿט פירער זאָל אַרויסגעבן אָרדערס מיט דער זעלביקער אַקיעראַסי ווי די ערפילד קאַנטראָולערז אַרויסגעבן אָרדערס צו פּיילאַץ. אַנדערש, אַמביגיואַטי וועט ינעוואַטאַבלי פּאַסירן, און ערראָרס פון איין אָדער אנדערן מין ינעוואַטאַבלי פאַלן אין דעם פּראָצעס פון דיסעמאַניישאַן פון אָרדערס, קאָזינג אַרבעט. צופאַל.
5. בייַצייַטיק גיידאַנס. אין אַרבעט, סאַבאָרדאַנייץ שטענדיק האָפֿן אַז זיי קענען באַקומען בייַצייַטיק גיידאַנס פון זייער באָססעס פֿון צייט צו צייט ווייַל די בייַצייַטיק גיידאַנס פון דער באַלעבאָס איז ופמערקזאַמקייט און טריינינג צו די סאַבאָרדאַנייץ.
6. כּבֿוד איז דארף. ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער, איר זאָל אויך ברייטהאַרציק פאַרשפּרייטן אַנערז און באָנוסעס צו אַלעמען. די מער ראָלע מאָדעלס איר האָבן אונטער דיין מאַנשאַפֿט, די בעסער דיין אַרבעט וועט זיין.
אין אַלגעמיין, דער מאַנשאַפֿט פירער ביי די פּראָדוקציע פּלאַץ זאָל פֿאַרשטיין די ישוז אויבן, אָבער דאָס איז ווייט פון גענוג. עס איז נייטיק צו פֿאַרשטיין די פירמע 'ס פֿירמע קולטור, פירערשאַפט געוווינהייטן און אָנגעשטעלטער ס פּערזענלעכקייט טרייץ, די פאַרגאַנגענהייט, די קראַנט און צוקונפֿט סיטואַציע, די נוצן פון וואַרשטאַט ויסריכט.
צען עצות פֿאַר האַנדלינג מיט פאַרוואַלטונג פּראָבלעמס
1 ווי צו האַנדלען מיט קאָנפליקט צווישן סאַבאָרדאַנייץ?
דיפעראַנסיז פון מיינונג צווישן סאַבאָרדאַנייץ זענען באַשערט. פּונקט ווי די באָבע פון דעם קייסער קאַנגקסי, עמפּרעסס קסיאַאָזשואַנג, האָט אויפגעוועקט איר אייגענע שטאנדפונקט ווען דער קייסער קאַנגקסי האָט באהאנדלט דעם פראבלעם פון קעמפן צווישן מיניסטאָרן: “איר קענט נישט האפן אז זיי וועלן עלימינירן קאנפליקטן, דאָס איז אוממעגלעך. איר קענט נאָר קאָנטראָלירן דעם סיטואַציע אין איר. די קאַנטראָולאַבאַל קייט איז נישט ערלויבט צו פאָרזעצן צו יקספּאַנד און וועט נישט זיין אויס פון קאָנטראָל און וועט נישט ווירקן די דזשיאַנגשאַן קהל. צו זיין מער אַפּראָופּרייטלי, אַזוי נישט צו מאַכן די סיטואַציע שטרענג און אַרויס קאָנטראָל?
ווי אַ באַלעבאָס, איר זאָל אַנטקעגנשטעלנ זיך די סאַבדזשעקטיוו סיבות וואָס ווירקן פירערשאַפט נאַטור. די מערסט טאַבו איז די שטעלונג פון ווענדן אַ בלינד אויג צו קאַנטראַדיקשאַנז צווישן סאַבאָרדאַנייץ. עס איז געווען אַ מאַנשאַפֿט פירער וואָס האט קאָנפליקט צווישן זיין דריי סאַבאָרדאַנייץ, און איינער פון זיי דערציילט אים וועגן די שייכות צווישן זיי. ער האט געזאגט צו איר ומגעדולדיק: "איר זאָגן מיר אַזאַ אַ קליין ענין. קענען נישט שעפּן דיין שייכות?" דער אונטערשטיצער איז געווען זייער אויפגערעגט ווען ער האָט דאָס דערהערט, און איז אוועקגעגאנגען אן זאגן. איין חודש שפּעטער, די שייכות צווישן זיי געווארן מער און מער היציק. איר האָט דיסמאַנאַלד מיין סטאַנציע און איך דיסמאַנאַלד דיין סטאַנציע. לעסאָף, איין טאָג אין דער אַרבעט, עס געפֿירט צו נעבעך קוואַליטעט און ריוואָרקט אַלע די פּראָדוקציע אויף דער זעלביקער טאָג.
אין פאַקט, ווען אַ סאַבאָרדאַנייט רייזאַז אַ קאַנטראַדיקטערי אַרויסגעבן, דאָס איז יוזשאַוואַלי ווייַל ער קען נישט שעפּן די שייכות. נו, אויב איר טאָן ניט מאַכן אַ positive באַהאַנדלונג, דאָס וועט יוזשאַוואַלי פירן צו מער שטרענג ריליישאַנשיפּ. ער קען ברעכן דעם סלוי און פאַלן, און יווענטשאַוואַלי ווירקן זיין אַרבעט. ווי אַ באַלעבאָס, איר זאָל האָבן אַ זיכער פארשטאנד פון די שייכות צווישן סאַבאָרדאַנייץ. אָפֿט פֿון זייער רייד און נאַטור, צו פֿאַרשטיין די שייכות צווישן זיי. אויב איר געפֿינען אַז עס איז נישט אַ זייער כאַרמאָוניאַס אַטמאָספער, איר זאָל אָנכאַפּן דעם גראַד. איינער דעפּענדס אויף די גראַד אין וואָס עס אַפעקץ די אַרבעט, און די אנדערע דעפּענדס אויף די פּערמאַנאַנס פון די אַטמאָספער. לויט פאַרשידענע סיטואַטיאָנס, פאַרשידענע מעדיאַטיאָן מעטהאָדס זענען אנגענומען. אין קורץ, האַלטן די פאלגענדע פונקטן אין זינען:
⑴ ויסמיידן דעם פּראָבלעם.
- טאָן ניט באַשולדיקן זיי פֿאַר האַנדלינג שלעכט. ווייַל אַלעמען ס פּערזענלעכקייט איז אַנדערש, עס זענען עטלעכע מענטשן אין דעם וועלט וואָס מאַכן אנדערע האַס. אַז מין פון שייכות איז שווער צו זיך-סטרויערן.
⑶ צי ניט רעדן וועגן די מיינונגען פון די אנדערע זייַט אויף די קאַנטראַדיקטערי זייַט. כּדי נישט צו מאַכן אים אפילו מער פאַרדראָס, אָבער צו שטופּן די שייכות צווישן זיי צו שטרענגקייט. "ער האָט דיר ווידער געזאָגט ... דו האָסט אים געזאָגט ..." אַזעלכע זאַכן טאָר מען ניט זאָגן צו קיין פּאַרטיי.
אין דעם פּראָצעס פון מעדיאַטיאָן, פּרובירן צו זיין ווי רויק ווי מעגלעך. לאָזן זיי זאָגן זייערע מיינונגען, אַנאַלייז זייער פּראָבלעמס אַבדזשעקטיוולי און אָנווייַזן זייער פאַלש קוקן און ביכייוויערז. שטרענג קריטיק דאַרף זיין געמאכט פֿאַר עקסטרעם ביכייוויערז וואָס האָבן אַפעקטאַד די אַרבעט, און די ינטערעס פון די נאַטור פון די רעזולטאַטן מוזן זיין דערקלערט.
⑸ אויב מעדיאַטיאָן איז ניט מעגלעך, אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַדזשאַסטמאַנץ זאָל זיין דורכגעקאָכט און איינער פון זיי זאָל זיין אַוועקגענומען.
⑹ פירן און אַרבעטן מיט זיי צו פאַרענדיקן אַ זייער קאָאָפּעראַטיווע פּרויעקט און פארשטארקן זייער מאַנשאַפֿט גייסט.
2 ווי זאָל איך צולייגן מיין אַרבעט ווען איך פרעגן פֿאַר לאָזן?
אָרגאַניזירן דיין אַרבעט (פּראַדזשעקס, פּראָגרעס) אין אַ רשימה און געבן עס צו דיין באַלעבאָס און דערקלערן דיין געדאנקען און עריינדזשמאַנץ אין דעטאַל צו דיין באַלעבאָס, דערמאָנען איר וויכטיק ענינים און פרעגן דיין באַלעבאָס פֿאַר עצה. די קאָמבינאַציע פון די מיינונגען פון די מאַשגיעך איז צו מאַכן ספּעציפיש ווערק עריינדזשמאַנץ און דעזיגנייט די פאַראַנטוואָרטלעך מענטש צו ענשור די פּראָגרעס פון די אַרבעט. לאָזן דיין דיטיילד קאָנטאַקט אופֿן און טעלעפאָן נומער, אויב דער אַרבעטער האט אַ אַבנאָרמאַלאַטי, איר קענען געפֿינען זיך אין צייט.
3 וואָס זאָל איך טאָן אויב מיין ומדירעקט באַלעבאָס פּערסנאַלי דירעקטעד זיין אייגענע אַרבעט?
ערשטנס, איך ווילן צו גראַטולירן איר. דאָס ווייזט אַז פילע באָססעס זען דיין ויסגעצייכנט אַרבעט פיייקייט, אַזוי איר קענען נישט "שטרענג אָפּוואַרפן" דיין ומדירעקט באַלעבאָס. איר מוזן געשווינד באַשליסן אויב דאָס איז אַ נויטפאַל ווען איר באַקומען ינסטראַקשאַנז פון דיין ומדירעקט באַלעבאָס. אויב עס איז, עס זאָל זיין באהאנדלט ווי באַלד ווי מעגלעך: אויב נישט, עס זאָל זיין רעפּאָרטעד צו די דירעקט מאַשגיעך און די ימפּלאַמענטיישאַן זאָל זיין עריינדזשד אונטער די האַסקאָמע פון די מאַשגיעך. ניט געקוקט אויף די לעצט ימפּלאַמענטיישאַן פון די ינסטראַקשאַנז פון די ומדירעקט סופּיריערז, די אַרבעט פּראָגרעס און רעזולטאַטן מוזן זיין רעפּאָרטעד צו די דירעקט סופּיריערז, און די דירעקט סופּיריערז וועט אַריבערפירן די ריפּאָרץ צו די ומדירעקט סופּעריערז.
4 וואָס זאָל איך טאָן אויב איך בין נישט מסכים מיט מיין באַלעבאָס?
ווי דער זאגן גייט, קיין ענין ווי נאָענט די ציין און צונג, עס זענען צייט ווען זיי קעמפן. עס איז באַשערט צו דיסאַגרי מיט דיין באַלעבאָס. זאָל איר גאָר פאַרלאָזן דיין אייגענע מיינונגען, אָדער זאָל איר קעמפן פֿאַר סיבות מיט דעם געדאַנק פון "ביכעדינג עס טוט נישט ענין, אַזוי לאַנג ווי די דאָקטערין איז אמת"?
עס איז דאָ אַ פּרינציפּ וואָס דאַרף זיין גראַספּט, דאָס איז, צו ריכטער לויט די לעצט רעזולטאַטן פון פאַרשידענע ווערק פּלאַנז. אויב די צילן און רעזולטאַטן פון די צוויי פּלאַנז זענען די זעלבע, איר ווילט צו ינקאָרפּערייט דיין אייגענע געדאנקען אין דער פּלאַן פון דער באַלעבאָס, אַזוי איר קענען לערנען פון יעדער אנדערע ס סטרענגטס און וועקסל וואָס איז נויטיק. אויב דאָס איז דער באַלעבאָס 'ס פאַלש פּלאַן, אַזוי עס זאָל זיין אַ דערמאָנונג צו דער באַלעבאָס, אָבער דער דערמאָנונג איז צו דערמאָנען דעם באַלעבאָס צו יבערקלערן די נייַע אופֿן באזירט אויף די ינאַדאַקוואַטקייט פון זיין פּלאַן. אויב עס איז נישט דיין באַלעבאָס צו פרעגן דיין אייגענע יידיאַז, בכלל טאָן ניט פאָרשלאָגן דיין אייגענע פּלאַן, ווייַל דאָס וועט מאַכן דיין באַלעבאָס פילן ומבאַקוועם און קען אָפּוואַרפן דיין יידיאַז אַנשטאָט.
דעריבער, אויב איר דיסאַגרי מיט דיין באַלעבאָס, איר זאָל יבערגעבן אין אַ זיכער מאָס. עס איז בעסטער אויב דער געדאַנק פון דער באַלעבאָס איז קאָנסיסטענט מיט זיין אייגענע דורך קאָמוניקאַציע; אויב זיי קענען נישט זיין קאָנסיסטענט, ווי אַ סאַבאָרדאַנייט, איר זאָל ומבאַדינגט דורכפירן דעם באַלעבאָס ס באַפֿעל, ווייַל דער באַלעבאָס שטייט העכער און טראגט גרעסערע ריספּאַנסאַבילאַטיז. פילע קאַנסידעריישאַנז זענען נישט קלאָר פֿאַר אונדז. .
5 ווי צו פאַרטראַכטן די מיינונגען פון עמפּלוייז צו דער באַלעבאָס?
דער מאַנשאַפֿט פירער איז אַ בריק פֿאַר קאָמוניקאַציע צווישן סופּעריערז און סאַבאָרדאַנייץ. עס איז זייער וויכטיק צו דערגרייכן "אַרוף און דאַונווערד" און "אַרוף און דאַונווערד אָרדערס". איידער ריפּאָרטינג די מיינונגען פון עמפּלוייז צו דער באַלעבאָס, די טינגז זאָל זיין אויסגעשטעלט אויס, פּרעפעראַבלי אין די פאָרעם פון אַ געשריבן באַריכט. די וויכטיק זאַך איז נישט צו דיסקוטירן ענינים, און איר זאָל צולייגן דיין אייגענע מיינונגען און פֿירלייגן, ווייַל דער באַלעבאָס איז פאַרנומען און פייסיז אַ ברייט קייט פון מענטשן. אויב איר מאַכן דיסיזשאַנז באזירט אויף דיין מיינונגען, די צייט וועט זיין פאַסטער און איר קענט אויך פאַרמיידן אָומישאַנז.
דערצו, ווי אַ פאַרוואַלטער, ארבעטן ווי אַ "מיקראָפאָן" איז נישט גענוג. אויב איר קענען סאָלווע און דערקלערן די מיינונגען און מיינונגען פון עמפּלוייז, איר קענען האַנדלען מיט זיי אויף דער אָרט און מעלדונג זיי דערנאָך צו דיין באַלעבאָס. דו זאלסט נישט לאָזן אַלץ בעשאָלעם צו דיין באַלעבאָס פֿאַר האַנדלינג, ינקריסינג די פאַרוואַלטונג מאַסע פון די מאַשגיעך.
6 ווי צו יבערגעבן די ימפּלאַמענטיישאַן פון די אויבן רעזאַלושאַנז צו עמפּלוייז?
קאָמוניקאַציע מיט עמפּלוייז צו ינסטרומענט די אויבן גייסט און רעזאַלושאַנז איז אַ ווערק אין דער קאַטעגאָריע "אַרוף און דאַונווערד". עס זענען עטלעכע הויפּט פונקטן צו דורכפירן דעם אַרבעט געזונט:
⑴ גאָר פֿאַרשטיין דעם ציל, רעקווירעמענץ און ימפּלאַמענטיישאַן מעטהאָדס פון העכער רעזאַלושאַנז. דאָס איז נישט אַ ענין פון פּאָסטינג די מעלדונג אויף די מעלדונג ברעט אָדער זאָגן עטלעכע ווערטער אין דער מאָרגן באַגעגעניש. אויב איר טאָן ניט גאָר פֿאַרשטיין די האַכלאָטע, די עמפּלוייז זאָל ינסטרומענט עס, צי עס טרעפן די רעקווירעמענץ, עטק קענען ניט זיין געמשפט און עוואַלואַטעד. אויב זיי טאָן עפּעס פאַלש, דאָס איז אפילו ערגער.
(2) אויב איר קענען נישט זייען די זאמען, נאָר וואַרטן פֿאַר די שניט. דאָך, די אַרבעט פּלאַן קען נישט נאָר וואַרטן פֿאַר די רעזולטאַטן. רעגולער אַרבעט פּראָגרעס טראַקינג איז נייטיק. נאָך די אַרבעט איז עריינדזשד, ווי די ימפּלאַמענטיישאַן איז, וואָס פּראָבלעמס זענען געפּלאָנטערט, ווי צו סאָלווע זיי, עטק.
⑶ מאַכן אַ גוטע אַרבעט פון קלירינג און יקספּליינינג צו עמפּלוייז. פילע פון די פירמע 'ס דיסיזשאַנז קען מאַכן אַלעמען פילן באַקוועם, און עס איז באַשערט צו זיין יבערקערן. אָבער, ווי אַ פאַרוואַלטער, איר זאָל נישט אויסדריקן דיין ימאָושאַנז און לייגן ברענוואַרג צו די פייַער. עס איז נייטיק צו געדולדיק דערקלערן די אינהאַלט פון די האַכלאָטע צו די עמפּלוייז, אַזוי צו פאַרזיכערן די מענטשן און ענשור דער נאָרמאַל פּראָגרעס פון פּראָדוקציע טאַסקס. אין דעם פונט, מיר זאָל שטיין אויף די פירמע 'ס סטאַנדפּוינט.
⑷ יבערגעבן באַמערקונגען אין אַ בייַצייַטיק שטייגער. נאָך דער באַשלוס פון די העכער איז ארויס, די ימפּלאַמענטיישאַן פּראָצעס און רעזולטאַטן זאָל זיין גלייך באַמערקונגען. פֿאַר עטלעכע ענינים וואָס האָבן לעפיערעך גרויס ריפּערקשאַנז און קען פאַרשאַפן ערנסט קאַנסאַקווענסאַז (אַזאַ ווי סטרייקס, סאַבאָטאַזש און אָנווער פון פּערסאַנעל), עס איז נייטיק צו באַריכט זיי אין צייט און זוכן עפעקטיוו קאַונטערמעזשערז.
7 ווי צו מייַכל ליפּפראָג ריפּאָרץ פון עמפּלוייז?
ווען מיין באַלעבאָס איז געווען געפרעגט וועגן עפּעס, איך געוואוסט גאָרנישט וועגן אים. איך גלויבן אַז פילע מאַנאַדזשערז האָבן געפֿונען דעם פאַרלעגנהייט. ווייַל פילע עמפּלוייז האָבן פאַרשידן סיבות און צוועקן, זיי אָפט מעלדונג זייער אַרבעט צו אַ העכער מדרגה, וואָס מאכט עס שווער פֿאַר זייער דירעקט סופּערווייזערז. אויב די דערשיינונג איז ילימאַנייטאַד, די פאלגענדע אַספּעקץ זענען יקערדיק.
⑴ ריטשט אַ העסקעמ -קולעם מיט דעם באַלעבאָס און איז געווען קעגן עטלעכע ליפּפראָג ריפּאָרץ מיט אַלטיריער מאטיוון. דאָס איז די מערסט פונדאַמענטאַל פונט. אויב איר זאָגן אַז דיין באַלעבאָס לייקס עמפּלוייז וואָס שפּרינגען ריפּאָרץ, דער גאַנג וועט פאַרשטאַרקן. אָבער ווי אַזוי צו מאַכן דעם באַלעבאָס צופרידן מיט דעם מיינונג איז אַ זייער טראַבאַלסאַם זאַך.
⑵ דורך דער מאָרגן באַגעגעניש און אנדערע פארמען פון פּירסעם און בילדונג, דערקלערן די וועג פון אַרבעט באַריכט.
⑶ רעדן אָפן און אָפן מיט יחיד עמפּלוייז וואָס ווילן צו באַריכט דורך אַ שפּרינגען, און שטעלן זייער אייגענע מיינונגען און מיינונגען, אַזוי אַז עמפּלוייז קענען פֿאַרשטיין זייער שטעלעס און געפילן.
8 וואָס זאָל איך טאָן אויב מיין סאַבאָרדאַנייץ ליב צו שלאָגן אנדערע?
עס זענען נישט פילע עמפּלוייז וואָס ווי צו מאַכן קליין ריפּאָרץ, און עס זענען בלויז איין אָדער צוויי אין די מאַנשאַפֿט. מיר מוזן זיין אָפּגעהיט מיט אַזאַ עמפּלוייז. טייל מאָל, אָנגעשטעלטער ריפּאָרץ קענען צושטעלן אַ פּלאַץ פון אינפֿאָרמאַציע וואָס מיר האָבן קיינמאָל גראַספּט. מאל, קליין ריפּאָרץ קענען אָנמאַכן שפּאַנונג אין די ינטערפּערסאַנאַל שייכות פון די גאנצע מאַנשאַפֿט. דערפֿאַר, פֿאַר עמפּלוייז וואָס ליב צו שלאָגן אנדערע מענטשן ס קליין ריפּאָרץ, די הויפּט פונקטן צו האַנדלען מיט זענען ווי גייט:
⑴ מייַכל דער אָנגעשטעלטער דער הויפּט מיט קאַלטנאַס, דאָס איז, אָנצינדן דעם אָנגעשטעלטער מיט אַ לוקוואָרם שטעלונג, אַזוי אַז ער לעסאָף קען פֿאַרשטיין די שטעלע און יידיאַז פון זיין באַלעבאָס, און ביסלעכווייַז באַפרייַען זיך פון די פּראָבלעם פון מאכן קליין ריפּאָרץ;
⑵ אַדזשאַסטיד דיין פאַרוואַלטונג פֿילאָסאָפֿיע און סטיל, קערפאַלי שעפּן די געזאמלט אינפֿאָרמאַציע, שאַפֿן אַ כאַרמאָוניאַס אַרבעט אַטמאָספער אין די מאַנשאַפֿט און רעדוצירן קעגנצייַטיק קאַנפראַנטיישאַן און רייַבונג;
⑶ צונעמען נוצן פון דער אָנגעשטעלטער ס פּערזענלעכקייט וואָס לייקס צו פאַרשפּרייטן, פאַרשפּרייטן עטלעכע אינפֿאָרמאַציע אין די פאָרעם פון יענטע, צו פאָרויסיקע ווייַזונג און יבערגאַנג די פאָרמאַל פּלאַן.
9 ווי צו האַנדלען מיט אָנגעשטעלטער טענות
ווען אַן אָנגעשטעלטער מיינט אַז ער איז געווען ומיוישערדיק באהאנדלט, ער וועט באַקלאָגנ זיך, און דעם עמאָציע וועט העלפן באַפרייַען די ומגליק אין זיין האַרץ. קאַמפּליינינג איז די מערסט פּראָסט און קלענסטער דעסטרוקטיווע פאָרעם פון ווענטינג. אויב עס איז נישט כאַנדאַלד געזונט, עס קען זיין יבעריק ביכייוויערז אַזאַ ווי רידוסינג אַרבעט עפעקטיווקייַט. מאַנאַדזשערז מוזן נעמען עס עמעס. באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די פאלגענדע פונקטן ווען האַנדלינג אָנגעשטעלטער טענות:
Patient הערן צו טענות געדולדיק: קאַמפּליינינג איז גאָרנישט מער ווי ווענטינג. אויב איר געפֿינען אַז דיין סאַבאָרדאַנייץ באַקלאָגנ זיך, איר קענען געפֿינען אַ באַזונדער סוויווע פֿאַר אים צו באַקלאָגנ זיך אָן סקרופּאַלז. כל איר דאַרפֿן צו טאָן איז צו הערן קערפאַלי. ווי לאַנג ווי איר קענען לאָזן אים באַקלאָגנ זיך אין פראָנט פון איר, דיין אַרבעט וועט זיין האַלב געראָטן ווייַל איר האָט פארדינט זיין צוטרוי.
⑵ פּרוּווט צו פֿאַרשטיין די סיבה: קיין קלאָג האט אַ סיבה. אין אַדישאַן צו פֿאַרשטיין די אָריגין פון דעם אינצידענט פֿון די באַקלאָגנ זיך, דער פאַרוואַלטער זאָל אויך הערן צו די מיינונגען פון אנדערע עמפּלוייז. איידער דער ענין איז גאָר פארשטאנען, מאַנאַדזשערז זאָל נישט מאַכן קיין רימאַרקס. אויב זיי אויסדריקן זייערע מיינונגען צו פרי, זיי וועלן נאָר מאַכן די סיטואַציע ערגער.
(3) עפעקטיוו דרעדזשינג: טענות קענען זיין ריזאַלווד דורך גלייך קאָמוניקאַציע מיט קאַמפּלייערז. מאַנאַגערס מוזן ערשטער הערן קערפאַלי צו די טענות און מיינונגען פון קאַמפּליינינגז, און צווייטנס צו ענטפֿערן פֿראגן וואָס זענען קאַמפּליינד ערנסט און געדולדיק און מאַכן פרייַנדלעך קריטיק פון אַנריזאַבאַל טענות פון עמפּלוייז. דעם קענען בייסיקלי סאָלווע די פּראָבלעם.
⑷ רעזאָלוטיווע האַנדלינג: טענות זענען קאַנטיידזשאַס, אַזוי עס איז נייטיק צו נעמען בייַצייַטיק מיטלען און פּרובירן צו האַנדלען מיט זיי פערלי און שטרענג צו פאַרמיידן ווייַטער יקספּאַנשאַן פון נעגאַטיוו יפעקץ.
10 ווי צו מייַכל עמפּלוייז וואָס זענען דיסאַטאַספייד מיט זיך?
אָנגעשטעלטער אומצופרידנקייט אָפט אַקערז ווען דער מאַנשאַפֿט פירער איז פּונקט פּראָמאָטעד. ווען עטלעכע עמפּלוייז טראַכטן אַז זיי אָדער אַ קאָלעגע זענען מער קוואַלאַפייד צו זיין פּראָמאָטעד, זיין פאָרשטעלונג איז אָפט דיסאַטאַספייד, אָדער זיי האָבן עטלעכע פּראָבלעמס צו שעמען די ניי באשטימט באַלעבאָס. ווען דאָס כאַפּאַנז, עטלעכע מאַנשאַפֿט לעאַדערס און נייַע באאמטע וועלן אָפט נוצן זייער מאַכט צו "פאַרשטיקן" אומצופרידנקייט, ריזאַלטינג אין גאָר געשפּאַנט באַציונגען צווישן סופּעריערז און סאַבאָרדאַנייץ און לעסאָף מאַכן עס שווער צו אָנהייבן אַרבעטן.
ווען דער דערשיינונג אַקערז, מאַנאַדזשערז דאַרפֿן דריי פסיכאלאגישן פּרעפּעריישאַנז: זיך-בטחון, וואַטראָנעס און דיפערענשיייטאַד באַהאַנדלונג. ווייַל פון ינאַדאַקוואַט פאַרוואַלטונג דערפאַרונג, מיסטייקס זענען באַשערט, אָבער איר מוזן פעסט גלויבן אַז איר וועט קענען צו טאָן די אַרבעט אין די סוף, און מענטשן וועלן זיין קאַנווינסט בלויז אויב איר האָט אַ זיכער פאַרוואַלטער. פֿאַר עמפּלוייז וואָס זענען נישט צופֿרידן מיט זיך, איר מוזן זיין מאַגנעטיק, דיסקוטירן דעם ענין און טאָן ניט ריטאַליייט. בלויז אויף דעם וועג די מחשבות פון די עמפּלוייז ביסלעכווייַז פאַרענטפערן, און זיי מוזן זיין מאָובאַלייזד ערשטער צו דורכפירן נאָרמאַל אַרבעט. מענטשן האָבן אַ סטאַדע פּסיכאָלאָגיע. זיי זען עטלעכע מענטשן מאַך, זיי זענען געצווונגען צו אַרבעטן געוויינטלעך אונטער די דרוק פון זייער שטעלעס.
ביטע האַלטן די מקור און אַדרעס פון דעם אַרטיקל פֿאַר ריפּרינטינג: צען סקילז און דריי ריספּאַנסאַבילאַטיז פֿאַר מאַנשאַפֿט פירער פון מאַנופאַקטורינג ענטערפּריסעס צו האַנדלען מיט פּראָדוקציע פּראָבלעמס!
מינגהע די קאַסטינג פֿירמע זענען דעדאַקייטאַד צו פּראָדוצירן און צושטעלן קוואַליטעט און הויך פאָרשטעלונג קאַסטינג פּאַרץ (מעטאַל שטאַרבן קאַסטינג טיילן קייט דער הויפּט אַרייַננעמען דין קאַסטן,וואַרעם קאַמער שטאַרבן,קאַסטינג קאַמער שטאַרבן), ראָונד סערוויס (די קאַסטינג סערוויס,Cnc מאַשינינג,מאָולד מאַקינגקיין מנהג אַלומינום שטאַרבן קאַסטינג, מאַגניזיאַם אָדער זאַמאַק / צינק שטאַרבן קאַסטינג און אנדערע קאַסטינגז רעקווירעמענץ זענען באַגריסונג צו קאָנטאַקט אונדז.
אונטער די קאָנטראָל פון ISO9001 און TS 16949, אַלע פּראַסעסאַז זענען דורכגעקאָכט דורך הונדערטער פון אַוואַנסירטע שטאַרבן קאַסטינג מאשינען, 5-אַקס מאשינען און אנדערע פאַסילאַטיז, ריינדזשינג פון בלאַסטערז צו הינטער סאָניק וואַשינג מאשינען. מאַנשאַפֿט פון יקספּיריאַנסט ענדזשאַנירז, אָפּערייטערז און ינספּעקטערז צו מאַכן דעם קונה ס פּלאַן.
קאָנטראַקט פאַבריקאַנט פון שטאַרבן קאַסטינגז. קאַפּאַבילאַטיז אַרייַננעמען קאַלט קאַמער אַלומינום שטאַרבן קאַסטינג טיילן פון 0.15 לבס. צו £ 6, שנעל ענדערונגען שטעלן זיך און מאַשינינג. ווערט-צוגעלייגט באַדינונגס אַרייַננעמען פּאַלישינג, ווייברייטינג, דעבעררינג, שיסער בלאַסטינג, געמעל, פּלייטינג, קאָוטינג, פֿאַרזאַמלונג און טולינג. מאַטעריאַלס געארבעט מיט אַרייַננעמען אַלויז אַזאַ ווי 360, 380, 383 און 413.
צינק קאַסטינג פּלאַן הילף / קאַנקעראַנט אינזשעניריע באַדינונגס. קאַסטאַם פאַבריקאַנט פון פּינטלעכקייַט צינק קאַסטינגז. מיניאַטורע קאַסטינגז, הויך דרוק שטאַרבן קאַסטינגז, מאַלטי-רוק פורעם קאַסטינגז, קאַנווענשאַנאַל פורעם קאַסטינגז, אַפּאַראַט שטאַרבן און פרייַ שטאַרבן קאַסטינגז און קאַוואַטי געחתמעט קאַסטינגז קענען זיין מאַניאַפאַקטשערד. קאַסטינגז קענען זיין מאַניאַפאַקטשערד אין לענגזז און ווידטס אַרויף צו 24 אינטשעס אין +/- 0.0005 אינטש טאָלעראַנץ.
ISO 9001: 2015 סערטאַפייד פאַבריקאַנט פון געשטאַלט מאַגניזיאַם, קאַפּאַבילאַטיז אַרייַננעמען הויך-דרוק מאַגניזיאַם שטאַרבן אַרויף צו 200 טאָן הייס קאַמער און 3000 טאָן קאַלט קאַמער, טולינג פּלאַן, פּאַלישינג, מאָלדינג, מאַשינינג, פּודער און פליסיק געמעל , פֿאַרזאַמלונג, פּאַקקאַגינג & עקספּרעס.
ITAF16949 סערטאַפייד. נאָך קאַסטינג סערוויס אַרייַננעמען investment casting,זאַמד קאַסטינג,ערלעכקייט קאַסטינג, פאַרפאַלן קאַסטינג קאַסטינג,סענטריפוגאַל קאַסטינג,וואַקוום קאַסטינג,שטענדיק מאָלד קאַסטינגקאַפּאַבילאַטיז אַרייַננעמען עדי, ינזשעניעריע הילף, האַרט מאָדעלינג און צווייטיק פּראַסעסינג.
קאַסטינג ינדאַסטריז פּאַרץ פאַל שטודיום פֿאַר: קאַרס, בייקס, ערקראַפט, מוזיקאַליש ינסטראַמאַנץ, וואַטערקראַפט, אָפּטיש דעוויסעס, סענסאָרס, מאָדעלס, עלעקטראָניק דעוויסעס, ינקלאָוזשערז, קלאַקס, מאַשינערי, ענדזשאַנז, מעבל, צירונג, דזשיגס, טעלעקאָם, לייטינג, מעדיציניש מיטל, פאָטאָגראַפיק דעוויסעס, ראָובאַץ, סקאַלפּטשערז, געזונט ויסריכט, ספּאָרטינג ויסריכט, טולינג, אידיש און מער.
וואָס קענען מיר העלפֿן איר טאָן ווייַטער?
גיין צו די האָמעפּאַגע פֿאַר די קאַסטינג טשיינאַ
→קאַסטינג פּאַרץגעפינען אויס וואָס מיר האָבן געטאן.
→ ראַלאַטעד עצות וועגן די קאַסטינג באַדינונגס
By מינגהע די קאַסטינג מאַנופאַקטורער | קאַטעגאָריעס: נוציק אַרטיקלען |מאַטעריאַל טאַגס: אַלומינום קאַסטינג, צינק קאַסטינג, מאַגנעסיום קאַסטינג, טיטאַניום קאַסטינג, קאַסטינג פון ומבאַפלעקט שטאָל, מעש קאַסטינג,בראָנדז קאַסטינג,קאַסטינג ווידעא,פֿירמע געשיכטע,קאַסטינג פון אַלומינום באַמערקונגען אויסגעלאשן
