גרויס געשעפט פּראָבלעם!
אין דעם טיפּ פון פאַרנעמונג, די עמפּלוייז זענען מיד, און דער באַלעבאָס איז אפילו מער מיד. זיי אַלע אַרבעט שווער פֿאַר דער צוקונפֿט פון די פירמע, און זיי האָבן אויך געדאַנק וועגן פילע נייַע מעטהאָדס, אָבער די רעזולטאַטן זענען מינימאַל. רעכט צו זיין "שפּיץ-אַראָפּ" פאַרוואַלטונג מאָדעל, טראדיציאנעלן ענטערפּריסעס וועט ינעוואַטאַבלי פירן צו "באַלעבאָס קען נישט וויסן, עמפּלוייז אַרויספאָדערן נישט זאָגן" רעכט צו נעבעך אינפֿאָרמאַציע אַקסעס. דאָס איז ווי אַ פאַרבאָרגן קרענק אין דעם גוף פון דעם גוף, וואָס וועט ניט זיין געהיילט פֿאַר אַ לאַנג צייט און וועט נישט באַקומען באַפרייַען פון עס. דער אָפּעראַטאָר איז גאַנץ אַ קאָפּווייטיק. דאָ זענען עטלעכע פּראָסט פּראָבלעמס אַז קאָמפּאַניעס קענען דורכפירן זיך-דורכקוק.
1 באַגעגעניש עפעקטיווקייַט איז נישט הויך
פאַרזאַמלונג איז אַ קאָלעקטיוו טעטיקייט פֿאַר קאָמפּאַניעס צו סאָלווע פּראָבלעמס און אַרויסגעבן ינסטראַקשאַנז, אָבער עס איז אויך אַ הויך-פּרייַז געשעפט טעטיקייט. יעדער מינוט, דאָס מיטל די גאַנץ נומער פון פּאַרטיסאַפּאַנץ מינוט, און פילע מאַנאַדזשערז פון קאָמפּאַניעס האָבן נישט מאַסטערד די סקילז פון דער זיצונג, עס זענען "קיין צוגרייטונג איידער די באַגעגעניש, קיין טעמע בעשאַס די באַגעגעניש, קיין ימפּלאַמענטיישאַן נאָך די באַגעגעניש, קיין דאַרפֿן צו אָנטייל נעמען אין דער זיצונג, צייט די זעקס ומזין דערשיינונג פון "קיין קאָנטראָל, קיין גווול צו רעדן".
2 פּורטשאַסינג וויסט צייט
עס איז געווען אַ פירמע וואָס ביי אַ נייַע פּרויעקט, די טעגלעך אָפּערייטינג קאָס פון די פּרויעקט מאַנשאַפֿט איז געווען 80,000 יואַן, אָבער אויף די ערעוו פון די פּראָדוקט קאַטער, די פּערטשאַסינג אָפּטיילונג פאקטיש פארבראכט אַ וואָך צו קויפן מער ווי 100,000 יואַן פון פּאַקקאַגינג. די סיבה איז געווען צו געפֿינען נידעריק פּרייז סאַפּלייערז צו שפּאָרן קויפן קאָס. ווי אַ רעזולטאַט, די גאנצע פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט ווייטאַד נאָך אַ וואָך צו קענען צו צייכן קאַנטראַקץ מיט קאַסטאַמערז.
דער דערשיינונג אַקשלי יגזיסץ אין פילע קאָמפּאַניעס. זוכן בליינדלי צו רעדוצירן די דירעקט קאָס פון ייַנשאַפונג, בשעת איגנאָרירן די קאָואַגזיסטאַנט "פאַרבאָרגן קאָס". דאָך, רידוסינג די דירעקט קאָס פון ייַנשאַפונג איז נישט קאָנפליקט מיט דעם אַרטיקל. דאָ מיר רעדן וועגן די ייַנשאַפונג אָפּטיילונג פון אַ פאַרנעמונג. בלויז דורך קאַמפּריכענסיוולי ווייינג פאַרשידן ינדאַקייטערז פֿון די פּערספּעקטיוו פון די קוילעלדיק אָפּעראַציע, די פּרייַז פון ייַנשאַפונג קענען זיין באמת קאַנטראָולד.
3 נעבעך קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז
אין רובֿ קאָמפּאַניעס, איר וועט געפֿינען אַז אין די קאָמוניקאַציע פּראָצעס צווישן קאָלעגעס, עס וועט זיין ערנסט דיסטאָרשאַנז, אָדער די ווערטער זענען נישט באַפרידיקנדיק, אָדער די ענטפֿערס זענען נישט געפרעגט אָדער די מענטשן זענען צעמישט ... די מין פון דערשיינונג איז צו קליין , און עס מאכט פילע פּראַסעסאַז. ווערן אַן יניפעקטיוו פּראָצעס אָדער פאַרלירן פילע וויכטיק אַפּערטונאַטיז. אויב עס איז צו גרויס, עס קען פאַרשאַפן פאַרבאָרגן דיינדזשערז פֿאַר די פאַרנעמונג.
4 אָווערטימע אַדיקשאַן
פילע באָססעס שטענדיק טראַכטן אַז די "יבער - שאָען" פון עמפּלוייז "צו פאַרגעסן סליפּינג און עסן" נאָך אַרבעט איז אַ דערשיינונג. ווי אַלעמען ווייסט, דאָס קען מיינען אַ הויך קאָסטן. עס זענען דריי סיבות:
ערשטער, די סיבה פֿאַר ארבעטן יבער - שאָען איז ניט דאַווקע רעכט צו דער שווער טאַסקס, אָבער די יניפישאַנסי פון עמפּלוייז. איבער -צייַט מיטל יניפישאַנסי.
צווייטנס, אַרבעט יבער -שאָען קאַנסומז מער ענערגיע און גשמיות שטאַרקייט פון עמפּלוייז און עמעס אָוווערדראַפט די געזונט פון עמפּלוייז. אין די לאַנג לויפן עטלעכע וויכטיק עמפּלוייז קענען נישט דורכפירן זייער פאָרשטעלונג פֿאַר אַ לאַנג צייט, און דאָס וועט ברענגען פאַרבאָרגן דיינדזשערז פֿאַר די פירמע, אַזאַ ווי עטלעכע מעטשאַניקאַל אָפּערייטערז. ארבעטן לאַנג יבער - שאָען פירט צו מידקייַט און אַקסאַדאַנץ, און קאָמפּאַניעס האָבן צו באַצאָלן אַ שווער פּרייַז פֿאַר דעם.
דריטנס, עמפּלוייז וואָס אַרבעט יבער - שאָען טאָן ניט דאַווקע האָבן צו אַרבעטן רעכט. עטלעכע עמפּלוייז באַקומען אַוועק פון אַרבעט יבער - שאָען נאָך אַרבעט. זיי נוצן די רעסורסן פון די פירמע צו אָנטייל נעמען אין זייער פערזענלעכע ענינים, און אין דער זעלביקער צייט באַקומען די צאָלונג פון די פירמע 'ס יבער -שאָען. פילע קאָמפּאַניעס ליידן וויכטיק לאָססעס און דאַטן אָנווער. דאָס אַלע כאַפּאַנז בעשאַס אַוועק-שעה, און יבער-שאָען איז געווארן אַ בלינד אָרט פֿאַר קאָמפּאַניעס צו "באַהאַלטן שמוץ און אָננעמען שמוץ".
5 בראַין דריינאַדזש
פילע קאָמפּאַניעס פעלן אין מענטש רעסורסן פאַרוואַלטונג. זיי טראַכטן אַז טאלאנטן זענען אַנלימאַטאַד, און זיי האָבן ווערן "פּרעסן-געשלאגן לאגערן", און עמפּלוייז וועט געוויינטלעך ווערן די "פלאָוינג זעלנער".
עס מוזן זיין געזאָגט אַז די אָפּפאָר פון אַן אָנגעשטעלטער איז אַ קאָסטן פֿאַר די פירמע, ווייַל די פירמע דאַרף טראָגן די ערשט ינוועסמאַנט פון די טריינינג פיז פון דער אָנגעשטעלטער, און די ערשט קאָס פֿאַר ריקרוטינג נייַ עמפּלוייז פֿאַר די שטעלע, און צי די נייַע אָנגעשטעלטער איז פּאַסיק פֿאַר די אַרבעט. די רעזאַגניישאַן פון אַלט עמפּלוייז קען אויך פאַרלירן וויכטיק ינערלעך דאַטן אָדער אינפֿאָרמאַציע רעכט צו פּראַפעשאַנאַליזאַם, און נאָך רעזאַגניישאַן, זיי זענען מסתּמא צו אַרייַן די פירמע פון זייער אייגענע קאָמפּעטיטאָרס.
דעריבער, די אָנווער פון עמפּלוייז, ספּעציעל אַלט עמפּלוייז, וועט בלי ברענגען הוצאות צו די פאַרנעמונג עטלעכע מאָל העכער ווי זיין האַכנאָסע. נאָך פילע קליין קאָמפּאַניעס האָבן שוין אין געשעפט פֿאַר פילע יאָרן, איר געפֿינען אַז זיי האָבן שטענדיק געווען אַזאַ אַ קליין מאַנשאַפֿט, און באַזונדער פון דער באַלעבאָס, קיינער פון די עמפּלוייז זענען לינקס פֿון די אָנהייב פון די פירמע.
6 פּאָסטן מיסאַליגנמענט
עס איז אַ באַרימט זאגן אין מענטש רעסורסן פאַרוואַלטונג "שטעלן די רעכט מענטשן אין די רעכט אָרט". צום באַדויערן, עס זענען נישט פילע קאָמפּאַניעס וואָס קענען טאַקע טאָן דאָס.
אַמאָל ריקרוטיד אין אַ טאַלאַנט מאַרק און געהערט שמועסן צווישן זיין עמפּלוייז, און געזאגט אַז יעדער אַרבעט יריד ריקווייערז אַלע זייער שטעקן צו רירן טישן און טשערז, ווייַל דאָס איז אַ רענטאַד גימנאַסיום ווי אַ ראַקרוטמאַנט אָרט. פֿון פאַכמאַן מאַנאַדזשערז צו פּראָסט עמפּלוייז, זיי האָבן ווערן "פּאָרטערס". איך קען נישט העלפן אָבער זיפצן. די פירמע איז פאַרקנאַסט אין ראַקרוטמאַנט און פאַרוואַלטונג פון טאַלאַנט. ווי קענען עס פאַרברענגען אַזאַ אַ הויך געצאָלט צו דינגען אַנפּראַפעשאַנאַל פּאָרטערס?
אין פאַקט, דאָס עמבאַדיז אַ זייער קלאָר פּסיכאָלאָגיע פון די באָססעס. זיי טראַכטן אַז די עמפּלוייז וועט זיין געוויינט ווען זיי זענען ריקרוטיד. ווי לאַנג ווי זיי קענען טאָן דאָס מיט זייער אייגענע הענט, זיי טאָן ניט דאַרפֿן צו פאַרברענגען מער געלט צו טאָן דאָס. אָבער מיר געפֿונען אַז זיי באַצאָלט אַ הויך פּרייַז.
די עמפּלוייז פון דער פירמע האָבן אַלע מאָל באַקלאָגנ זיך, ווייַל פילע פון זיי זענען ווייַבלעך עמפּלוייז וואָס האָבן קיין שטאַרקייט צו רירן דעסקס און טשערז. די עלטערע באאמטע האָבן קיינמאָל יקספּיריאַנסט דעם טיפּ פון "העפלעכקייַט", און עטלעכע האָבן פאַרלאָזן זייער שטעלעס. מיר האָבן קיינמאָל ריקרוטיד ביי דעם אַרבעט יריד, ווייַל איך טאָן ניט גלויבן אַז אַזאַ אַ מאַנשאַפֿט קענען צושטעלן מיר גוטע סערוויס.
7 דער פּראָצעס איז שווער
פילע כאַאָס אין ענטערפּריסעס איז רעכט צו פּראַסעסאַז. דאָס איז אַ פּראָסט פּראָבלעם אין פֿירמע פאַרוואַלטונג. פֿאַר פּאַמעלעך דעוועלאָפּינג קאָמפּאַניעס, זייער פּראַסעסאַז מוזן זיין כאַאָטיש אָדער קרום. זיי טראָגן אַ הויך קאָסטן פֿאַר דעם, אָבער זיי האָבן שטענדיק פארקערט אַ בלינד אויג.
פּראָצעס איז די ינדאַסטריאַל קייט פון פאַרנעמונג אַפּעריישאַנז. ווי פֿאַרזאַמלונג שורות, אָן וויסנשאפטלעכע און גלייַך פּראַסעסאַז, סיסטעמיק קאָנטראָל איבער פאַרשידן טאַסקס וועט זיין פאַרפאַלן. פילע דזשאָבס זענען פארלאזן אַפנ האַלבנ וועג, און פילע דזשאָבס דאַרפֿן צו זיין ריווערקט. דאָס וועט ווערן אַ באַלאַגאַן וואָס ביינדז די פירמע 'ס פֿיס.
8 סטאַגנאַנט רעסורסן זענען נישט געוויינט
סטאַגנאַנט רעסורסן זענען מיסטאָמע די מערסט ברייט "פאַרבאָרגן קאָס" אין אַ פאַרנעמונג, אַזאַ ווי ליידיק ויסריכט, אָוווערסטאָקק ינוואַנטאָרי, דזשאָבס מיט נידעריק יוטאַלאַזיישאַן, ליידיק געלט און ליידיק געשעפט, עטק. טייל פון די פירמע 'ס אַסעץ, און די פירמע וועט טראָגן פאַרבאָרגן קאָס אַזאַ ווי אינטערעס. דעריבער, די סומע פון סטאַגנאַנט רעסורסן אין אַן פאַרנעמונג ריפלעקס די הייך פון די נוצן פון די פאַרנעמונג.
9 קאָרפּאָראַטע קולטור מעסינג אַרום
עטלעכע מענטשן זאָגן אַז פֿירמע קולטור איז ווי די נשמה פון אַן פאַרנעמונג, וואָס וועט זיין שפיגלט אין די רוחניות דערוואַרטונג פון יעדער פון זיין מיטגלידער. דעם מין פון קולטור אנגעהויבן צו זיין געגרינדעט אין דער פרי בינע פון די פאַרלייגן פון אַ פירמע. עס איז געווען ינפלואַנסט דורך די קולטור, געוווינהייטן, סקילז, פאַך, לייקס און דיסלייקס פון די גרינדערס פון די פירמע. דעריבער, עטלעכע מענטשן זאָגן אַז די פֿירמע קולטור איז דער באַלעבאָס קולטור. אָבער, פילע מענטשן קען נישט שטימען אַז פֿירמע קולטור וועט קאָסטן, אָבער דאָס איז אמת. מיר וועלן געפֿינען אַז די עמפּלוייז פון עטלעכע קאָמפּאַניעס זענען פויל און גאָר באַטלאָניש. ניט קיין ענין ווי גוט עמפּלוייז זענען, זיי וועלן אָדער לאָזן אָדער ווערן אַזוי באַלד נאָך קומט. מיר מוזן זאָגן אַז דאָס איז אַ "ינווייראַנמענאַל" אַרויסגעבן. און די "סוויווע" איז פּונקט די פֿירמע קולטור פון דער פירמע.
פֿירמע קולטור איז ווי דער לעבן פון אַ פירמע. דאָס וועט באַגלייטן די פירמע 'ס לעבן. עס קענען נאָר זיין אַדזשאַסטיד, נישט ריבילט.
10 קרעדיט אָוווערדראַפט
דאָס איז אַ קאָסטן וואָס ינוואַלווז לאַנג-טערמין קערט. ארבעטן מיט אָרנטלעכקייַט איז ווי אַ מענטש מיט אָרנטלעכקייַט. מיר האָבן געפֿונען אַז פילע קאָמפּאַניעס זענען צוגעוווינט צו צאָלן פֿון סאַפּלייערז, דיפאָלטינג אָנגעשטעלטער סאַלעריז, צוגעוווינט צו אַראָפּרעכענען אנדערע, צוגעוווינט צו צאָלן באַנק לאָונז עטק.
אָבער אין די לאַנג טערמין, דאָס וועט ווערן אַ ערנסט פאַרבאָרגן קאָסטן פון געשעפט אַפּעריישאַנז. ערשטער, סאַפּלייערז וועלן באשטימט אַרייַן די צייט קאָס אין זייער ציטאטן. אַזאַ קאָמפּאַניעס קענען נישט קויפן די לאָואַסט פּרייסיז פון רוי מאַטעריאַלס אָדער באַדינונגס. צווייטנס, עמפּלוייז זענען ערירז מיט לוין און אָנרירן אַרבעט געזעצן און רעגיאַליישאַנז און ריזיקירן צו זיין באשטראפט. אָבער, דיפאָלטינג באַנק לאָונז און דידאַקטינג אנדערע וועט שטארק רעדוצירן זייער קרעדיטווערדינאַס. ווען אַ פירמע וועט טרעפן שוועריקייטן איין טאָג, עס וועט זיין שעמען. דאָך, ענטערפּריסעס האָבן צו באַצאָלן אַ שווער פּרייַז פֿאַר דעם, אָבער אין פאַקט זיי האָבן נישט באקומען קיין בענעפיץ.
11 ומפּינקטלעך ריזיקירן קאָנטראָל
עס איז דער חלום פון יעדער אַנטראַפּראַנער צו שטופּן די פאַרנעמונג צו די שנעל שטעג. דער ריזיקירן פאַקטאָר איז אויך ינקריסינגלי אַקאָרדינגלי. ספּעציעל גרויס און מיטל-סייזד ענטערפּריסעס, כאָטש זיי האָבן ראַפּאַדלי דעוועלאָפּעד און האָבן ריזיק ינקאַמז, עס וועט זיין קאַטאַסטראַפיק אַמאָל אַ קריזיס אַקערז. פילע קאַסעס האָבן פּרוווד אַז פילע פון די ריסקס פון ענטערפּריסעס זענען געפֿירט דורך ניט גענוגיק אַנטיסאַפּיישאַן אָדער נעבעך פאַרוואַלטונג. פאַרבאָרגן דיינדזשערז זענען בעריד לאַנג איידער די ריסקס פּאַסירן. און פילע גרויס קאָמפּאַניעס אָדער באַוווסט קאָמפּאַניעס שטאַרבן אויס ווייַל פון אַ ריזיקירן.
עס איז קענטיק אַז ריזיקירן איז אַ באַשטימענדיק פאַרבאָרגן פּרייַז. אָבער, דער דערשיינונג איז נישט קלאָר ווי דער טאָג, עס איז טאַקע "נישט אַ ליד, עס איז אַ בלאַקבאַסטער."
12 זעלבסט-קאַלטיוויישאַן פון אַנטראַפּראַנער
"אַנטראַפּראַנער קאָסטן" רעפערס צו די קאָסטן וואָס די באַזיצער פון די פאַרנעמונג ברענגט צו די פאַרנעמונג. עס איז אַ גוט וואָרט, אַ ריידזשינג זעלנער און אַ ריידזשינג נעסט. אַנטראַפּראַנערז זענען ווי דער פירער פון אַן אַרמיי, און זיי זיך זענען די מערסט טייַער עמפּלוייז פון די פאַרנעמונג. די באָססעס פון פילע פּריוואַטע ענטערפּריסעס האָבן זיך אויסגעדרייט אין דער "קייסער" פון די פאַרנעמונג. אַלץ האט די לעצט זאָגן, און אַלע עמפּלוייז האָבן ווערן דורכפירונג מאשינען. אָבער, די כיסאָרן פון די פערזענלעכע סיבות פון די אַנטראַפּראַנער וועט לייגן אַ גרויס מאַסע צו די פאַרנעמונג.
דער דערשיינונג איז דער הויפּט שפיגלט אין קליין ענטערפּריסעס, אָבער די דערשיינונג אויך יגזיסץ אין גרויס ענטערפּריסעס, און מיר קענען אויך פאַרברייטערן די קאָס צו יעדער אָפּטיילונג אָדער אפילו יעדער אָנגעשטעלטער פון די פאַרנעמונג. ווייַל אַלעמען איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער אייגענע אַרבעט, מיר אָפט ונטערשטרייַכן אַז אין דיין פאַרנעם, איר זענט דער פירער און איר האָבן די רעכט צו מאַכן דיסיזשאַנז. פילע פירער האָבן שטענדיק פאָוקיסט אויף זיך, וואָס וועט שטארק רעדוצירן די קאַמבאַט פיייקייט פון די מאַנשאַפֿט און פאַרגרעסערן די הויך פאַרבאָרגן קאָס. איך געדענקען אַמאָל געזאגט צו אַ באַלעבאָס וואָס קאַמפּליינד וועגן די פעלן פון טאלאנטן פון דער פירמע: "וואָס דיין פירמע פעלן איז נישט טאלאנטן, אָבער די חכמה צו אַנטדעקן און נוצן טאלאנטן."
ביטע האַלטן די מקור און אַדרעס פון דעם אַרטיקל פֿאַר ריפּרינטינג: גרויס געשעפט פּראָבלעם!
מינגהע די קאַסטינג פֿירמע זענען דעדאַקייטאַד צו פּראָדוצירן און צושטעלן קוואַליטעט און הויך פאָרשטעלונג קאַסטינג פּאַרץ (מעטאַל שטאַרבן קאַסטינג טיילן קייט דער הויפּט אַרייַננעמען דין קאַסטן,וואַרעם קאַמער שטאַרבן,קאַסטינג קאַמער שטאַרבן), ראָונד סערוויס (די קאַסטינג סערוויס,Cnc מאַשינינג,מאָולד מאַקינגקיין מנהג אַלומינום שטאַרבן קאַסטינג, מאַגניזיאַם אָדער זאַמאַק / צינק שטאַרבן קאַסטינג און אנדערע קאַסטינגז רעקווירעמענץ זענען באַגריסונג צו קאָנטאַקט אונדז.
אונטער די קאָנטראָל פון ISO9001 און TS 16949, אַלע פּראַסעסאַז זענען דורכגעקאָכט דורך הונדערטער פון אַוואַנסירטע שטאַרבן קאַסטינג מאשינען, 5-אַקס מאשינען און אנדערע פאַסילאַטיז, ריינדזשינג פון בלאַסטערז צו הינטער סאָניק וואַשינג מאשינען. מאַנשאַפֿט פון יקספּיריאַנסט ענדזשאַנירז, אָפּערייטערז און ינספּעקטערז צו מאַכן דעם קונה ס פּלאַן.
קאָנטראַקט פאַבריקאַנט פון שטאַרבן קאַסטינגז. קאַפּאַבילאַטיז אַרייַננעמען קאַלט קאַמער אַלומינום שטאַרבן קאַסטינג טיילן פון 0.15 לבס. צו £ 6, שנעל ענדערונגען שטעלן זיך און מאַשינינג. ווערט-צוגעלייגט באַדינונגס אַרייַננעמען פּאַלישינג, ווייברייטינג, דעבעררינג, שיסער בלאַסטינג, געמעל, פּלייטינג, קאָוטינג, פֿאַרזאַמלונג און טולינג. מאַטעריאַלס געארבעט מיט אַרייַננעמען אַלויז אַזאַ ווי 360, 380, 383 און 413.
צינק קאַסטינג פּלאַן הילף / קאַנקעראַנט אינזשעניריע באַדינונגס. קאַסטאַם פאַבריקאַנט פון פּינטלעכקייַט צינק קאַסטינגז. מיניאַטורע קאַסטינגז, הויך דרוק שטאַרבן קאַסטינגז, מאַלטי-רוק פורעם קאַסטינגז, קאַנווענשאַנאַל פורעם קאַסטינגז, אַפּאַראַט שטאַרבן און פרייַ שטאַרבן קאַסטינגז און קאַוואַטי געחתמעט קאַסטינגז קענען זיין מאַניאַפאַקטשערד. קאַסטינגז קענען זיין מאַניאַפאַקטשערד אין לענגזז און ווידטס אַרויף צו 24 אינטשעס אין +/- 0.0005 אינטש טאָלעראַנץ.
ISO 9001: 2015 סערטאַפייד פאַבריקאַנט פון געשטאַלט מאַגניזיאַם, קאַפּאַבילאַטיז אַרייַננעמען הויך-דרוק מאַגניזיאַם שטאַרבן אַרויף צו 200 טאָן הייס קאַמער און 3000 טאָן קאַלט קאַמער, טולינג פּלאַן, פּאַלישינג, מאָלדינג, מאַשינינג, פּודער און פליסיק געמעל , פֿאַרזאַמלונג, פּאַקקאַגינג & עקספּרעס.
ITAF16949 סערטאַפייד. נאָך קאַסטינג סערוויס אַרייַננעמען investment casting,זאַמד קאַסטינג,ערלעכקייט קאַסטינג, פאַרפאַלן קאַסטינג קאַסטינג,סענטריפוגאַל קאַסטינג,וואַקוום קאַסטינג,שטענדיק מאָלד קאַסטינגקאַפּאַבילאַטיז אַרייַננעמען עדי, ינזשעניעריע הילף, האַרט מאָדעלינג און צווייטיק פּראַסעסינג.
קאַסטינג ינדאַסטריז פּאַרץ פאַל שטודיום פֿאַר: קאַרס, בייקס, ערקראַפט, מוזיקאַליש ינסטראַמאַנץ, וואַטערקראַפט, אָפּטיש דעוויסעס, סענסאָרס, מאָדעלס, עלעקטראָניק דעוויסעס, ינקלאָוזשערז, קלאַקס, מאַשינערי, ענדזשאַנז, מעבל, צירונג, דזשיגס, טעלעקאָם, לייטינג, מעדיציניש מיטל, פאָטאָגראַפיק דעוויסעס, ראָובאַץ, סקאַלפּטשערז, געזונט ויסריכט, ספּאָרטינג ויסריכט, טולינג, אידיש און מער.
וואָס קענען מיר העלפֿן איר טאָן ווייַטער?
גיין צו די האָמעפּאַגע פֿאַר די קאַסטינג טשיינאַ
→קאַסטינג פּאַרץגעפינען אויס וואָס מיר האָבן געטאן.
→ ראַלאַטעד עצות וועגן די קאַסטינג באַדינונגס
By מינגהע די קאַסטינג מאַנופאַקטורער | קאַטעגאָריעס: נוציק אַרטיקלען |מאַטעריאַל טאַגס: אַלומינום קאַסטינג, צינק קאַסטינג, מאַגנעסיום קאַסטינג, טיטאַניום קאַסטינג, קאַסטינג פון ומבאַפלעקט שטאָל, מעש קאַסטינג,בראָנדז קאַסטינג,קאַסטינג ווידעא,פֿירמע געשיכטע,קאַסטינג פון אַלומינום באַמערקונגען אויסגעלאשן
